TRONG SUỐT 11 NĂM TƯ VẤN & TRIỂN KHAI BSC-KPI

TOPPION NHẬN THẤY RẰNG "HƠN 80% DOANH NGHIỆP THẤT BẠI TRONG VIỆC TRIỂN KHAI BSC-KPI" VÌ LÝ DO:

  • Chưa phù hợp triển khai BSC-KPI
3. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
  • Đội ngũ chống đối, bàn lùi, đùn đẩy KPI
  • Tư duy, năng lực, phong cách hiện tại chưa phù hợp triển khai BSC-KPI 
4. TƯ DUY, NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ
ĐẶC BIỆT 👉👉
không có PHẦN MỀM
QUẢN LÝ & ĐÁNH GIÁ BSC-KPI 
  • CEO không tham gia xây BSC-KPI
  • CEO không sát sao quá trình triển khai
  • CEO chưa quyết liệt triển khai đến cùng
  • Cách truyền thông nội bộ chưa đúng
2. SAI CÁCH THỨC TRIỂN KHAI

TÌM HIỂU NGAY GIẢI PHÁP

  • Hiểu sai/nhầm về công cụ KPI
  • KPI xây theo mô tả công việc
  • KPI quá nhiều & không trọng tâm
  • KPI chưa liên kết với chiến lược
  • KPI theo mục tiêu ngắn hạn
  • KPI xây từ phòng ban đi lên
  • KPI xây theo mẫu có sẵn trên mạng
1. SAI PHƯƠNG PHÁP
ĐẶC BIỆT 👇👇👇
Tặng Phần mềm quản trị BSC/KPI độc quyền từ TOPPION giúp tối ưu toàn bộ quy trình xây dựng và triển khai BSC/KPI.

Xem chi tiết

Tặng suất BSC PUBLIC giúp bạn nắm vững kiến thức & giải đáp thắc mắc trong quá trình xây dựng BSC/KPI cùng Chuyên gia.

Xem chi tiết

Phương pháp luận xây dựng BSC/KPI chuẩn Quốc Tế đã áp dụng thành công tại các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.

Xem chi tiết

BỘ GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN VÀ CHUYÊN SÂU CHO DOANH NGHIỆP #1 VIỆT NAM

ĐÁP ỨNG ĐẦY ĐỦ MỌI NHU CẦU VỀ BSC-KPI

TÌM HIỂU NGAY

TÌM HIỂU NGAY

TÌM HIỂU NGAY

GIẢI PHÁP E-LEARING

HỌC VÀ HIỂU VỀ BSC-KPI
BẤT CỨ KHI NÀO BẠN MUỐN

TÍCH HỢP E-LEARING VÀO PHẦN MỀM BSC-KPI

01

Bạn sẽ được tiếp thu các kiến thức và phương pháp xây dựng, quản trị hệ thống BSC-KPI CHUẨN QUỐC TẾ (Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ).

Vững kiến thức

03

Được các chuyên gia đầu ngành hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn và triển khai BSC-KPI cho hơn 800 doanh nghiệp.

Chia sẻ kinh nghiệm

04

Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION GROUP. Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ.

Chuyên gia Loan Văn Sơn

02

Phần mềm độc quyền

Sở hữu hệ thống xây dựng và quản trị BSC-KPI độc quyền tại Việt Nam giúp tiết kiệm thời gian, tối ưu hiệu quả. 

ĐĂNG KÝ NHẬN LỘ TRÌNH HỌC

Không giới hạn số lần học
Học lại nhiều lần. Không sợ quên nội dung & phương pháp Có thời gian nghiền ngẫm kiến thức.
Không giới hạn số lượng học viên
1 user có thể học chung cho nhiều người
Thuận tiện đào tạo nhân sự mới.
Linh động thời gian học
Học mọi lúc mọi nơi. Tất những gì bạn cần là một chiếc laptop đã kết nối internet.
Hiệu quả & tiết kiệm chi phí
Giải pháp vô cùng tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.

PHẦN MỀM BSC-KPI

Phần mềm được phát triển bởi Chuyên gia BSC Master Professional (chứng chỉ do Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ & Đại học Washington Hoa Kỳ Chứng nhận)

TÍNH NĂNG 3: HƯỚNG DẪN
XÂY DỰNG BSC-KPI

Mỗi bước đều có video hướng dẫn - Tài liệu đính kèm - Hướng dẫn thao tác

ĐĂNG KÝ DEMO PHẦN MỀM

TÍNH NĂNG 1: ĐÀO TẠO
 NẮM VỮNG KIẾN THỨC

Tích hợp hệ thống E-learning vào phần mềm BSC-KPI

ĐÀO TẠO LÝ THUYẾT XÂY DỰNG BSC-KPI
TÓM TẮT LÝ THUYẾT TRỌNG TÂM
CÂU HỎI KIỂM TRA KIẾN THỨC
TIẾN HÀNH HOÀN THÀNH KHÓA HỌC

TÍNH NĂNG 2: LẬP KẾ HOẠCH
 TRIỂN KHAI BSC-KPI

Từ tổng thể đến chi tiết - Từ cấp cao đến nhân viên từng phòng ban

LỘ TRÌNH TỪNG BƯỚC
Đưa ra lộ trình từng bước triển khai BSC-KPI một cách bài bản, cụ thể
GIÁM SÁT QUÁ TRÌNH
Giám sát quá trình thực hiện các bước của toàn công ty
THÀNH PHẦN THAM GIA
Gợi ý thành phần tham dự trong quá trình xây dựng, triển khai BSC-KPI

TÍNH NĂNG 1: ĐÀO TẠO NẮM VỮNG KIẾN THỨC

TÍNH NĂNG 2: LẬP KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI BSC-KPI

TÍNH NĂNG 3: HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG BSC-KPI

CHƯƠNG TRÌNH
 ĐÀO TẠO BSC-KPI PUBLIC

ĐĂNG KÝ THAM GIA

  • Cơ hội nắm vững kiến thức BSC-KPI
  • Sửa bài tập mẫu
  • Giải đáp thắc mắc với Chuyên gia
  • Học hỏi thêm các tình huống của Doanh nghiệp khác

III. Mục tiêu

I. Thời gian học: 5 buổi 

II. Hình thức: Online qua Zoom

  • Hướng dẫn sử dụng phần mềm BSC-KPI
  • Chuyên gia chia sẻ tư duy, kiến thức từ tổng quan đến chi tiết
  • Sửa bài tập từ bước 1 - 7
  • Sửa bài tập hoàn thành BSC-KPI của công ty
  • Giải đáp thắc mắc trực tiếp

IV. Nội dung đào tạo

  • Sử dụng phần mềm thật đơn giản khi được hướng dẫn, hỗ trợ và giải đáp trong thời gian sử dụng.
  • Chủ động thời gian học và triển khai, không giới hạn số lượng người và số lần học.
  • Tối ưu bảo mật toàn bộ cơ sở dữ liệu trong phần mềm khi được cài đặt ngay trên server của doanh nghiệp.
  • Chỉ cần đầu tư chưa đến nửa năm tiền lương 1 nhân viên, bạn đã có ngay giải pháp tuyệt vời này và vượt qua đối thủ của bạn.

KHÔNG CẦN PHẢI BỎ RA SỐ TIỀN KHỔNG LỒ

BẠN VẪN CÓ THỂ

ĐĂNG KÝ HÔM NAY
NHẬN NGAY ƯU ĐÃI KHỦNG

KHAI PHÁ SỨC MẠNH CỦA GIẢI PHÁP BSC-KPI ĐỘC QUYỀN TỪ TOPPION NGAY HÔM NAY

Đội ngũ chuyên gia BSC-KPI của TOPPION luôn sẵn sàng lắng nghe để tư vấn cho doanh nghiệp giải pháp hiệu quả nhất.

Đặc biệt: Demo giải pháp trong 60 phút

KHÔNG CÓ
 ƯU ĐÃI

Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION GROUP một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình huấn luyện độc nhất MTC - Result® tại Việt Nam, giúp Nhà lãnh đạo thay đổi tư duy, hành vi và đưa tổ chức phát triển bền vững và trường tồn.

Ông có hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn thuộc TOP 500 và doanh nghiệp liên doanh nước ngoài.

CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA

  • Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ.
  • Chuyên Gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
  • Chuyên Gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).

LĨNH VỰC ĐÀO TẠO & TƯ VẤN

  • Huấn luyện Leaders - Thay đổi tư duy và hành vi Lãnh đạo.
  • Tư vấn Tái cấu trúc, xây dựng BSC-KPIs, Văn hoá doanh nghiệp, Quy trình lõi.
  • Coaching Lãnh đạo cấp cao và Coaching Chuyển giao thế hệ.

CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH

ÔNG LOAN VĂN SƠN

CHỦ TỊCH HĐQT - TƯ VẤN TRƯỞNG TOPPION GROUP 
SỞ TRƯỜNG: MASTER COACHING

CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA

  • Thạc sỹ Quản trị kinh doanh - UBIS - Switzerland
  • Cử nhân Quản trị kinh doanh, sư phạm
  • Chuyên gia đào tạo về Leadership Coaching của ICF
  • Chứng nhận Train the Trainer về Business Management, Productivity, Design Thinking bởi Tổ Chức Ascendo - Singapore.
  • Chứng chỉ Job Evaluation, Reward & Recongnition của Mercer & HAY GROUP.
  • MBTI-CPP Singapore, DISC, Numerologist, NLP,...

Với hơn 18 năm kinh nghiệm chuyên sâu về Quản lý nguồn nhân lực, tư vấn nhân sự làm việc ở cả trong nước và ngoài nước. Bà nắm giữ những vai trò cấp cao trong Ban Giám Đốc và Giám đốc điều hành.

Thế mạnh của bà là tầm nhìn chiến lược, kinh nghiệm triển khai thực chiến trong việc thiết lập - vận hành - phát triển chiến lược nhân sự và giúp đầu tư vào con người hiệu quả về Tài chính và tạo lợi thế cạnh tranh từ nguồn lực.

LĨNH VỰC ĐÀO TẠO & TƯ VẤN

  • Triển khai tư vấn BSC-KPI - Quy trình và con người, Văn hoá doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh dành cho Start-up.
  • Chuyên viên khai vấn: Leadership Coach/Career Coach/Life Coach.
  • Chuyên viên đào tạo kỹ năng quản lý con người và năng lực tư duy.
  • Chuyên gia tư vấn tầm nhìn và triển khai chiến lược quản trị nguồn nhân lực, thu hút và tuyển chọn nhân sự, giữ chân và phát triển nhân tài, xây dựng từ điển năng lực và lộ trình thăng tiến nhân viên, đánh giá và phát triển đội ngũ kế thừa / tiềm năng.
  • Xây dựng ngân sách, hệ thống lương/thưởng và tất cả các chính sách, quy trình, liên quan đến vấn đề nhân sự.

CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH

BÀ LÊ THỊ THẢO TRANG

CEO TOP CONSULTING - TOPPION GROUP
SỞ TRƯỜNG: XOAY ROI

DOANH NGHIỆP ĐỐI TÁC HÀNG ĐẦU VIỆT NAM

ĐÃ ÁP DỤNG & THÀNH CÔNG

Với phương pháp luận và phần mềm quản lý BSC/KPI, việc triển khai BSC/KPI được rà soát theo từng bước từ cấp chiến lược đến các chiến thuật thực thi, có sự liên kết chặt chẽ giữa các Phòng Ban và quan trọng hơn hết là luôn hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Tôi chắc chắn việc triển khai và quản lý chiến lược của các doanh nghiệp trở nên logic và mạch lạc hơn khi các “checklist” của quy trình triển khai KPIs đều được quản lý, kiểm soát theo từng bước

Chị TRẦN THỊ CHI LINH

SMEs Consultant, Executive Coach; Former HR Director - AAA Assurance Corporation

Việc áp dụng BSC giúp Citek kết nối chặt ché giữa Tầm Nhìn, chiến lược 3 năm, mục tiêu công ty, mục tiêu phòng ban bộ phận và KPI. Với phần mềm của TOPPION, việc triển khai thực hiện BSC trong công ty được dễ dàng và khả thi hơn so với phương thức thủ công. Tất cả thông tin và báo cáo BSC đều có trên phần mềm, không cần tốn thêm nguồn lực tổng hợp lại. Hiện nay CITEK đang thực hiện họp giao ban công ty hàng tháng thông qua phần mềm BSC KPI của TOPPION

Anh NGUYỄN HOÀNG HẢI NGUYÊN

Giám đốc vận hành - Công ty Cổ phần Công nghệ Citek

Sự phát triển của công nghệ khiến nhiều quy trình phức tạp đang trở nên đơn giản hơn. Nhận thức sớm về vấn đề này, Bamepharm đã được các chuyên gia của TOPPION tận tình huấn luyện, hướng dẫn áp dụng BSC/KPI cho Công ty và đã mang lại các kết quả ngoài mong đợi. Bên cạnh đó việc triển khai áp dụng phần mềm của TOPPION đã giúp việc triển khai và đánh giá mục tiêu chiến lược trở nên dễ dàng và minh bạch, đây là công cụ tiên tiến, hiện đại, giúp tối ưu thời gian cũng như năng suất.

Anh PHAN THÀNH TRINH

CEO Công Ty Cổ Phần Dược - Vật Tư Y Tế Đắk Lăk

Tôi rất hài lòng và đánh giá cao kết quả từ các Chương trình về Phát triển Văn hóa Tổ chức, Thay đổi Mô thức Lãnh đạo, Ứng dụng Thẻ điểm Cân bằng mà Anh Loan Văn Sơn và đội ngũ TOPPION đã triển khai cho Vinamilk. Sự đa dạng, sinh động, thực tiễn và tính hệ thống của các Chương trình đào tạo đã mang lại những trải nghiệm đầy cảm xúc, giá trị và gia tăng sự gắn kết trong đội ngũ các cấp Quản lý của Vinamilk để cùng nhau thay đổi, hướng đến những chuẩn mực cao hơn trong tư duy lãnh đạo và quản trị tiên tiến, đưa Vinamilk vươn đến những tầm cao mới.

Bà MAI KIỀU LIÊN

Tổng Giám Đốc Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)

IMEXPHARM đã tiếp cận với rất nhiều mô hình & các giải pháp tư vấn nhưng vẫn chưa đạt được như kỳ vọng. Và đến khi chúng tôi được TOPPION tư vấn về quản trị chiến lược bằng công cụ Balanced Scorecards (BSC). Trước đây, IMEXPHARM đã tiếp xúc với một số công ty tư vấn về BSC, nhưng với các giải pháp tư vấn chọn lọc và phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam của các chuyên gia của TOPPION, đặc biệt là Thầy Loan Văn Sơn, đã giúp cho IMEXPHARM tự tin áp dụng công cụ BSC vào quản trị chiến lược của công ty bước đầu đã có những tín hiệu rất tích cực. 

Ông NGÔ MINH TUẤN

Phó Tổng Giám đốc – Công Ty CP Dược Phẩm IMEXPHARM

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

TỪ CÁC LÃNH ĐẠO CẤP CAO

TẶNG PHẦN MỀM 

TỐI ƯU HOÁ QUẢN TRỊ THỰC THI BSC/KPI

ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở PHẦN MỀM BSC/KPI TOPPION

Đo lường chỉ tiêu
Phân bố tỉ trọng
Dashboard tổng thể
Báo cáo KPI

Giai đoạn triển khai BSC/KPI

Dễ dàng theo dõi, đo lường, đánh giá chiến lược & KPI.
Nhìn được bức tranh tổng thể, kịp thời xử lý điều chỉnh, đôn đốc đội ngũ.
Rà soát tầm nhìn doanh nghiệp
Rà soát ngôi nhà doanh nghiệp
Biểu đồ chiến lược bằng 4 khía cạnh
Mô hình cây xương cá

Giai đoạn xây dựng BSC/KPI

Chuẩn hóa quy trình xây dựng.
Thuận tiện và tiết kiệm thời gian so với sử dụng excel.

Tối ưu bảo mật

Tích hợp tài liệu, video hướng dẫn

KHÔNG GIỚI HẠN SỐ LẦN HỌC

CHỦ ĐỘNG THỜI GIAN HỌC

KHÔNG GIỚI HẠN SỐ LƯỢNG HỌC VIÊN

ĐẦU TƯ 1 LẦN - SỬ DỤNG TRỌN ĐỜI

TẶNG SUẤT HỌC BCS PUBLIC

VỚI CHUYÊN GIA BSC CAO CẤP

Giúp bạn giải đáp toàn bộ thắc mắc trong quá trình thực thi BSC/KPI

HÃY TƯ VẤN CHO TÔI

CUNG CẤP ĐÚNG - ĐỦ 

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BSC/KPI CHUẨN QUỐC TẾ

Viện Palladium Kaplan – Norton Balanced Scorecard
Viện KPIs Quốc Tế
Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ (Balanced Scorecard Institute – BSI)

Chuyên gia BSC Master Professional - ông Loan Văn Sơn

Chuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn hơn 10 năm đã tư vấn, triển khai BSC/KPI cho các Doanh nghiệp lớn tại thị trường Việt Nam

Được đúc kết từ các đơn vị BSC/KPI UY TÍN & hàng đầu thế giới

- Viện KPIs Quốc Tế
- Viện Palladium Kaplan – Norton Balanced Scorecard
- Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ (Balanced Scorecard Institute – BSI)

là TINH HOA được đúc kết bởi

GIẢI PHÁP BSC/KPI TOÀN DIỆN

Ông LOAN VĂN SƠN

Chuyên gia BSC/KPI hàng đầu Việt Nam
Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION GROUP - một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình huấn luyện độc nhất MTC - Result® tại Việt Nam, với hơn 10 năm kinh nghiệm giúp hàng chục ngàn Nhà lãnh đạo thay đổi tư duy, hành vi và đưa tổ chức phát triển bền vững và trường tồn.
  • Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ.
  • Chuyên Gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
  • Chuyên Gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).

Các chứng chỉ quốc tế

số lượng chương trình & lãnh đạo ông đã đào tạo, tư vấn

LĨNH VỰC ĐÀO TẠO & TƯ VẤN

  • Huấn luyện Leaders - Thay đổi tư duy và hành vi Lãnh đạo.
  • Tư vấn Tái cấu trúc, Xây dựng BSC/KPI, Văn hoá doanh nghiệp, Quy trình lõi.
  • Coaching Lãnh đạo cấp cao và Coaching Chuyển giao thế hệ.

800+

Doanh nghiệp

500+

Khóa đào tạo và tư vấn

40.000+

Học viên (Lãnh đạo)

VỚI KHOẢN

ĐẦU TƯ

CHỈ 2.XXX.XXX VND/THÁNG 

SIÊU TIẾT KIỆM

GIẢI PHÁP XÂY DỰNG BSC/KPI TRỌN GÓI

  • Phương pháp luận chuẩn Quốc Tế
  • TẶNG Phần mềm BSC/KPI 
  • TẶNG suất học BSC Public với Chuyên gia BSC cao cấp

CHỈ

2.XXX.XXX

VND/THÁNG

ĐẦU TƯ

1 LẦN

LỢI ÍCH CẢ ĐỜI

QUYẾT ĐỊNH NGAY

GIẢI PHÁP

ĐỐI TÁC

LIÊN HỆ

ĐÁNH GIÁ