Trang bị kiến thức nền tảng về BSC-KPI chuẩn quốc tế theo Hiệp hội BSC Hoa Kỳ
CHƯƠNG TRÌNH E-LEARNING
XÂY DỰNG BSC-KPI
- Hiểu rõ và hiểu đúng về công cụ BSC-KPI
- Nắm vững phương pháp luận chuẩn quốc tế
- Xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp
MUA 1 LẦN DÙNG VĨNH VIỄN - KHÔNG GIỚI HẠN SỐ NGƯỜI HỌC
"HƠN 80% DOANH NGHIỆP THẤT BẠI TRONG VIỆC TRIỂN KHAI BSC-KPI"
VÌ LÝ DO:
Đó chính là lý do TOPPION GROUP tổ chức
KHÓA HỌC BSC-KPI THEO PHƯƠNG PHÁP LUẬN CHUẨN QUỐC TẾ
Chính vì những vấn đề trên đã làm cho Doanh nghiệp phải tiêu tốn rất nhiều ngân sách cũng như thời gian và nhân lực để triển khai dự án. Nhưng kết quả nhận về thì lại không được như mong muốn.
Vì vậy, Doanh nghiệp cần phải tiếp cận với những mô hình, phương pháp luận BSC-KPI chuẩn và đã được thế giới công nhận. Việc đi theo con đường thành côn của những tổ chức đa quốc gia trên thế giới sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thành công triển khai BSC-KPI vào hoạt động vận hành kinh doanh.
ĐẶC BIỆT 👉👉
ĐẶC BIỆT 👇👇
- Hiểu sai/nhầm về công cụ KPI
- KPI xây theo mô tả công việc
- KPI quá nhiều & không trọng tâm
- KPI chưa liên kết với chiến lược
- KPI theo mục tiêu ngắn hạn
- KPI xây từ phòng ban đi lên
- KPI xây theo mẫu có sẵn trên mạng
1. SAI PHƯƠNG PHÁP
- CEO không tham gia xây BSC-KPI
- CEO không sát sao quá trình triển khai
- CEO chưa quyết liệt triển khai đến cùng
- Cách truyền thông nội bộ chưa đúng
2. SAI CÁCH THỨC TRIỂN KHAI
- Chưa phù hợp triển khai BSC-KPI
3. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- Đội ngũ chống đối, bàn lùi, đùn đẩy KPI
- Tư duy, năng lực, phong cách hiện tại chưa phù hợp triển khai BSC-KPI
4. TƯ DUY, NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ
CÁ NHÂN
Có mong muốn trở thành theo đuổi sự nghiệp chuyên gia tư vấn về BSC-KPI cùng TOPPION.
TRƯỞNG PHÒNG
Trưởng phòng/ nhân viên nhân sự đang cần bồi dưỡng kiến thức và triển khai công cụ BSC-KPI.
CHỦ DOANH NGHIỆP
Chủ doanh nghiệp SMEs/ Start-up đang có mong muốn ứng dụng BSC-KPI ngay từ bây giờ.
CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO AI?
NỘI DUNG KHÓA HỌC E-LEARNING BSC-KPI
Trang bị kiến thức nền tảng về BSC-KPI chuẩn quốc tế theo Hiệp hội BSC Hoa Kỳ
- Phương pháp xây dựng bức tranh tầm nhìn 3-5 năm của doanh nghiệp
- Cách thức xác định đối thủ cạnh tranh, yếu tố thành công ngành
- Công cụ xác định các điểm mạnh của doanh nghiệp
- Công cụ tìm hiểu điểm mạnh của đổi thủ
- Công cụ đánh giá và xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- Tóm tắt các kiến thức vừa học chi tiết
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Đánh giá tổng quan doanh nghiệp
- Xây dựng ngôi nhà văn hóa doanh nghiệp
- Mô hình kết hợp giúp xác định điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức
- Phương pháp lựa chọn chiến lược phổ biến trên thế giới
- Các nhóm chiến lược phổ biến và thường dùng
- Một số lưu ý cần nắm trong việc lựa chọn chiến lược
- Tóm tắt các kiến thức vừa học chi tiết
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp
- Hiểu đúng và hiểu rõ về kết quả chiến lược của doanh nghiệp là gì
- Cách xác định kết quả chiến lược phù hợp với doanh nghiệp
- Ví dụ thực tế kết quả chiến lược doanh nghiệp
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Xác định kết quả chiến lược
- Phương pháp xây dựng bản đồ thành phần, chiến lược công ty
- Các ví dụ thực tế về bản đồ chiến lược
- Gợi ý cách đặt mục tiêu đúng phương diện
- 4 nguyên tắc vẽ đường liên kết trong bản đồ chiến lược
- Tóm tắt các kiến thức vừa học chi tiết
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Xây dựng bản đồ chiến lược
- Hiểu rõ mô hình xương cá,cách thức xây dựng
- Hai phương pháp xây dựng KPI liên kết với chiến lược doanh nghiệp
- Gợi ý xây dựng mô hình xương cá
- Các ví dụ thực tế về mô hình xương cá
- Phương pháp phân bổ xương cá tới các phòng ban, nhân viên
- Tóm tắt các kiến thức vừa học chi tiết
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Hoàn thiện mô hình xương cá của doanh nghiệp
- Cách thức thiết lập chỉ tiêu năm theo KPI và kết quả chiến lược đã đề ra
- Cách phân chia chỉ tiêu theokỳ như quý, năm
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Xây dựng chỉ tiêu cho các mục tiêu
- Cách thức phân bổ tỷ trọng theo cấp công ty và phòng ban
- Nguyên tắc phân bổ tỷ trọng theo cấp công ty và phòng ban
- Tóm tắt các kiến thức vừa học chi tiết
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Phân bổ tỷ trọng phù hợp
- Hiểu đúng và hiểu rõ về các công cụ chiến lược như OGSM, OKR, MBO, BSC
- Nắm rõ các điều kiện tiên quyết để triển khai BSC-KPI
- Lộ trình các bước triển khai BSC-KPI chuẩn quốc tế
- Tóm tắt các kiến thức vừa học chi tiết
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Phong cách lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp
- Hiểu đúng và hiểu rõ về các công cụ chiến lược như OGSM, OKR, MBO, BSC
- Nắm rõ các điều kiện tiên quyết để triển khai BSC-KPI
- Lộ trình các bước triển khai BSC-KPI chuẩn quốc tế
- Tóm tắt các kiến thức vừa học chi tiết
- Bộ câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra cuối bài học
Kiến thức nền tảng về các công cụ thực thi chiến lược
KHÓA HỌC MANG LẠI NHỮNG LỢI ÍCH NHƯ
Hỗ trợ quản lý hiệu quả học tập BSC-KPI của đội ngũ và nhân viên công ty
Được thiết kế dựa trên phương pháp luận chuẩn quốc tế BSC Hoa Kỳ
Giảng viên hơn 14 năm kinh nghiệm về tư vấn và triển khai cho hơn 800 DN
Hệ thống E-Learning không giới hạn số lần học, số người học, thời gian học
ĐÃ ÁP DỤNG & THÀNH CÔNG
DOANH NGHIỆP ĐỐI TÁC HÀNG ĐẦU VIỆT NAM
Với phương pháp luận và phần mềm quản lý BSC/KPI, việc triển khai BSC/KPI được rà soát theo từng bước từ cấp chiến lược đến các chiến thuật thực thi, có sự liên kết chặt chẽ giữa các Phòng Ban và quan trọng hơn hết là luôn hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Tôi chắc chắn việc triển khai và quản lý chiến lược của các doanh nghiệp trở nên logic và mạch lạc hơn khi các “checklist” của quy trình triển khai KPIs đều được quản lý, kiểm soát theo từng bước
Chị TRẦN THỊ CHI LINH
SMEs Consultant, Executive Coach; Former HR Director - AAA Assurance Corporation
Việc áp dụng BSC giúp Citek kết nối chặt ché giữa Tầm Nhìn, chiến lược 3 năm, mục tiêu công ty, mục tiêu phòng ban bộ phận và KPI. Với phần mềm của TOPPION, việc triển khai thực hiện BSC trong công ty được dễ dàng và khả thi hơn so với phương thức thủ công. Tất cả thông tin và báo cáo BSC đều có trên phần mềm, không cần tốn thêm nguồn lực tổng hợp lại. Hiện nay CITEK đang thực hiện họp giao ban công ty hàng tháng thông qua phần mềm BSC KPI của TOPPION
Anh NGUYỄN HOÀNG HẢI NGUYÊN
Giám đốc vận hành - Công ty Cổ phần Công nghệ Citek
Sự phát triển của công nghệ khiến nhiều quy trình phức tạp đang trở nên đơn giản hơn. Nhận thức sớm về vấn đề này, Bamepharm đã được các chuyên gia của TOPPION tận tình huấn luyện, hướng dẫn áp dụng BSC/KPI cho Công ty và đã mang lại các kết quả ngoài mong đợi. Bên cạnh đó việc triển khai áp dụng phần mềm của TOPPION đã giúp việc triển khai và đánh giá mục tiêu chiến lược trở nên dễ dàng và minh bạch, đây là công cụ tiên tiến, hiện đại, giúp tối ưu thời gian cũng như năng suất.
Anh PHAN THÀNH TRINH
CEO Công Ty Cổ Phần Dược - Vật Tư Y Tế Đắk Lăk
Tôi rất hài lòng và đánh giá cao kết quả từ các Chương trình về Phát triển Văn hóa Tổ chức, Thay đổi Mô thức Lãnh đạo, Ứng dụng Thẻ điểm Cân bằng mà Anh Loan Văn Sơn và đội ngũ TOPPION đã triển khai cho Vinamilk. Sự đa dạng, sinh động, thực tiễn và tính hệ thống của các Chương trình đào tạo đã mang lại những trải nghiệm đầy cảm xúc, giá trị và gia tăng sự gắn kết trong đội ngũ các cấp Quản lý của Vinamilk để cùng nhau thay đổi, hướng đến những chuẩn mực cao hơn trong tư duy lãnh đạo và quản trị tiên tiến, đưa Vinamilk vươn đến những tầm cao mới.
Bà MAI KIỀU LIÊN
Tổng Giám Đốc Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
IMEXPHARM đã tiếp cận với rất nhiều mô hình & các giải pháp tư vấn nhưng vẫn chưa đạt được như kỳ vọng. Và đến khi chúng tôi được TOPPION tư vấn về quản trị chiến lược bằng công cụ Balanced Scorecards (BSC). Trước đây, IMEXPHARM đã tiếp xúc với một số công ty tư vấn về BSC, nhưng với các giải pháp tư vấn chọn lọc và phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam của các chuyên gia của TOPPION, đặc biệt là Thầy Loan Văn Sơn, đã giúp cho IMEXPHARM tự tin áp dụng công cụ BSC vào quản trị chiến lược của công ty bước đầu đã có những tín hiệu rất tích cực.
