"HƠN 80% DOANH NGHIỆP THẤT BẠI TRONG VIỆC TRIỂN KHAI BSC-KPI"
VÌ LÝ DO:
Đó chính là lý do TOPPION GROUP tổ chức
KHÓA HỌC BSC-KPI THEO PHƯƠNG PHÁP LUẬN CHUẨN QUỐC TẾ
Chính vì những vấn đề trên đã làm cho Doanh nghiệp phải tiêu tốn rất nhiều ngân sách cũng như thời gian và nhân lực để triển khai dự án. Nhưng kết quả nhận về thì lại không được như mong muốn.
Vì vậy, Doanh nghiệp cần phải tiếp cận với những mô hình, phương pháp luận BSC-KPI chuẩn và đã được thế giới công nhận. Việc đi theo con đường thành côn của những tổ chức đa quốc gia trên thế giới sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thành công triển khai BSC-KPI vào hoạt động vận hành kinh doanh.
ĐẶC BIỆT 👉👉
ĐẶC BIỆT 👇👇
- Hiểu sai/nhầm về công cụ KPI
- KPI xây theo mô tả công việc
- KPI quá nhiều & không trọng tâm
- KPI chưa liên kết với chiến lược
- KPI theo mục tiêu ngắn hạn
- KPI xây từ phòng ban đi lên
- KPI xây theo mẫu có sẵn trên mạng
1. SAI PHƯƠNG PHÁP
- CEO không tham gia xây BSC-KPI
- CEO không sát sao quá trình triển khai
- CEO chưa quyết liệt triển khai đến cùng
- Cách truyền thông nội bộ chưa đúng
2. SAI CÁCH THỨC TRIỂN KHAI
- Chưa phù hợp triển khai BSC-KPI
3. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- Đội ngũ chống đối, bàn lùi, đùn đẩy KPI
- Tư duy, năng lực, phong cách hiện tại chưa phù hợp triển khai BSC-KPI
4. TƯ DUY, NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ